一、談過(guò)了前面的旅游投融資模式,現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)劼糜蔚禺a(chǎn)的盈利模式
    旅游地產(chǎn)能盈利模式有兩種:一種是橄欖型模式:盈利部分主要是中期建房,前期開(kāi)發(fā)和后期管理所占比例相對(duì)較少;另一種是啞鈴模式:中期銷售所占比例很小,前期開(kāi)發(fā)和后期管理服務(wù)收入所占的比例很大,(這中從土地開(kāi)發(fā)/建設(shè)住宅,到經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)務(wù)和商業(yè)業(yè)務(wù),乃至房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的全流程/多組和盈利模式,使得企業(yè)可以去的綜合性/跨領(lǐng)域符合利益)

案例:旅游資源與房地產(chǎn)結(jié)合點(diǎn)的典范——深圳華僑城
開(kāi)發(fā)模式：旅游帶動(dòng)地產(chǎn)的主題文化產(chǎn)業(yè)鏈王國(guó)的打造。
四大主題公園：世界之窗、錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、歡樂(lè)谷
一個(gè)主題社區(qū)：波托菲諾意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)——集旅游、休閑度假、居住功能于一體。 

開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)：
    以“旅游主題地產(chǎn)”和“成片綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)”為兩大核心，差異于簡(jiǎn)單的旅游與地產(chǎn)的疊加。
1. 已具有吸引人們觀賞的公共設(shè)施，并有游客進(jìn)入為主要特征
2. 以旅游主題的策劃和注入為特點(diǎn)
3. 以華僑城集團(tuán)豐富的資源為核心
4. 以住宅、商業(yè)、辦公、休閑娛樂(lè)、文化會(huì)展等多種產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)為發(fā)展動(dòng)力
5. 差異化的打造大型綜合社區(qū)

運(yùn)營(yíng)模式 

盈利模式
旅游業(yè)務(wù) 20%
地產(chǎn)業(yè)務(wù) 80%

二、國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)發(fā)展的六大趨勢(shì)
（一）功能演變，從概念需求到產(chǎn)品支撐
    從單一的觀光到有目的的休閑游，再度發(fā)展成為度假休閑游。
產(chǎn)品支撐：產(chǎn)品創(chuàng)新、多元化
突出特點(diǎn)：住宅產(chǎn)品+旅游產(chǎn)品+旅游產(chǎn)品有效組合
（二）空間規(guī)模，有小而精到大而全
? 從小體量單一性逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇篌w量多元化特征
? 單純的建筑面積和建筑體量到不同的產(chǎn)品特征的組合方式，占地面積擴(kuò)大，土地價(jià)值多元體現(xiàn)。
? 擴(kuò)大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目體量，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，有效整合在“全”的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新。
總結(jié)：在大規(guī)模開(kāi)發(fā)趨勢(shì)之下，逐漸演化成為大型區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，有旅游地產(chǎn)主導(dǎo)的旅游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐漸支撐起地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并通過(guò)復(fù)合型的旅游房地產(chǎn)，不斷地提高土地價(jià)值，催熟區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再發(fā)作用于地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
（一） 自然資源越稀缺競(jìng)爭(zhēng)越大，呈現(xiàn)兩極開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略布局
自然資源——人文資源
資源稀缺——合作開(kāi)發(fā)，基礎(chǔ)完善
（二） 資源整合模式多樣，強(qiáng)調(diào)在多元化的聯(lián)合中實(shí)現(xiàn)旅游資源再造
    有效整合區(qū)域各方資源，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，開(kāi)發(fā)形式多元從單純的旅游資源依托型轉(zhuǎn)變?yōu)楣采汀?br /> 單一：投資活動(dòng)
多元：社會(huì)文化的促進(jìn)。生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、土地資源的利用
（三） 投資者對(duì)品質(zhì)越來(lái)越挑剔，主題特色和質(zhì)量提高顯得更加重要
? 客源需求多元化：第一居所需求、第二居所需求、投資需求、養(yǎng)老需求……
? 開(kāi)發(fā)商：轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能布局
（四） 智力驅(qū)動(dòng)，策劃、規(guī)劃、產(chǎn)品顧問(wèn)的龍頭作用日益凸顯旅游工程的綜合性，知識(shí)構(gòu)架的復(fù)雜性，從業(yè)人員的專業(yè)性.
    以上是旅游地產(chǎn)的盈利模式，但是旅游企業(yè)在實(shí)際操縱時(shí)，還需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)行旅游房地產(chǎn)盈利模式的探討和運(yùn)行。